Global Team (گلوبال تیم)

اين كار مسئوليت مي­طلبد نه مظلوميت

اين كار مسئوليت مي­طلبد نه مظلوميت. بكارگيري اين فرمول ساده يك انتخاب شخصي است. اين تصميم به عهده شماست و هيچ­كس ديگر جز خودتان قادر به تصميم­گيري در اين مورد نيست. قبول مسئوليت كامل، در مقابل آن­چه هستيد و خواهيد شد، از مهم­ترين انتخاب­هاي شخصي شماست. قبول مسئوليت شخصي، نقطه عطف بزرگي در زندگي است و همان چيزي است كه انسان برتر را از انسان معمولي متمايز مي­كند. «پذيرش مسئوليت اعمال خود، صفت برجسته يك لیدر و سرچشمه عملكرد عالي هر انسان در هر وضعيتي است.»

قبول مسئوليت كامل زندگي­تان، به اين معني است كه ديگران را به خاطر ناكامي­هاي شخصي­تان سرزنش نكنيد و آن­ها را توجيه شكست­هاي خود ندانيد. در مورد وضعيت خودتان و مواردي كه در گذشته روي داده است، شكايت نكنيد. تمامي «اي كاش» ها و «چه مي­شد اگر» ها را حذف و در عوض بر آن­چه كه خواسته واقعي شما و مقصدتان است تمركز كنيد. اگر بخواهيد در هر قسمت از زندگي مخصوصاً اين كار موفق شويد، قبول مسئوليت كامل زندگي و كليه نتايج حاصل، بدون هيچ عذر و بهانه­اي كاملاً ضروري است. از اين به بعد هر اتفاقي مي­افتد به خودتان بگوييد: من مسئولم.

از هر قسمت از زندگي­تان كه ناراضي هستيد، بگوييد: «من مسئولم» و به اصلاح آن بپردازيد. اگر اشتباهي رخ داد مسئوليت آن­را قبول كنيد و به دنبال راه حل برويد. اگر از درآمد فعلي­تان راضي نيستيد، قبول مسئوليت كنيد و اقدام لازم را براي افزايش آن شروع كنيد. اگر از مقدار وقتي كه با خانواده مي­گذرانيد ناخشنود هستيد، مسئوليتش را بپذيريد و براي بهبود اقدام كنيد.

وقتي قبول مسئوليت مي­كنيد احساس قدرت مي­كنيد و احساس كنترل شگرفي در زندگي­تان به شما دست مي­دهد. هر قدر مسئوليت بيشتري قبول كنيد، اعتماد به نفس، انرژي، توانايي و كفايت بيشتري را در خود خواهيد ديد. قبول مسئوليت اساس بها­دادن و احترام به خود و احساس شايستگي است. «قبول مسئوليت اساس شخصيت همه   انسان­هاي برجسته است».

اما هنگامي­كه عذر مي­آوريد، ديگران را مورد سرزنش قرار مي­دهيد و يا از آن­ها شكايت و يا انتقاد مي­كنيد، در واقع خودتان را تضعيف مي­كنيد و كنترل احساسات خود را به همان افراد يا وضعيت­هايي مي­سپاريد كه از آن­ها شكايت مي­كنيد.

انتقال مسئوليت اعمال خود به ديگران، شما را از زير بار آن­ها آزاد نمي­كند، بلكه هنوز شما مسئوليد. اما با اين كار احساس كنترل بر زندگي­تان را از دست مي­دهيد و در نتيجه احساس مظلوميت مي­كنيد، منفعل مي­شويد و به جاي اين­كه احساس قدرت كنيد و احساس كنيد جهان در زير پاي شماست، خود را تحت سلطه آن مي­بينيد. اين نوع تفكر، شما را به دره­اي عميق مي­كشاند كه فرار از آن ممكن نيست.

  99 درصد شكست­ها از كساني ناشي مي­شود كه عادت دارند عذر و بهانه بياورند.

مردم شکست می­خورند چون احساس مالکیت نسبت به کارشان ندارند

طبق لغت­نامه وبستر «دوام آوردن» یعنی زنده ­ماندن و به ­ویژه، ادامه به حیات بعد از مرگ دیگران است. نکته جالب در مورد نتورك ماركتينگ از بسیاری جهات این است که دوام آوردن، یعنی ادامه حضور در زمانی که بقیه، تجارت را ترک کرده ­اند و این دقیقاً همان معنای اصیل حس مالکیت است که منجر به ثروت کلان می­شود.

مردم شکست می­خورند چون احساس مالکیت نسبت به کارشان ندارند. آن­ها همیشه متکی به شرکت و یا لیدرشان هستند. سرمشق بودن به جای واگذاری مسئولیت یکی از مهم­ترین مسائلی است که هر شخص باید آن را درک کند. اگر هر کسی به جای این­که با کار درگیر شود، مسئولیت خود را به لیدرش واگذار کند، دیگر هیچ کسی مشغول معرفی کار، آموزش دادن، جلسه برگزار کردن و غيره نمی­باشد و آن زمانی است که سازمان شما راکد و ساکن می­شود. در سازمان سالم، حرکت از بالا شروع می­شود. هر شخص باید در جایگاه خود حاضر باشد. در این تجارت اگر می­خواهید یک سازمان بزرگ بسازید، باید عادات واگذاری مسئولیت به دیگران را ترک کنید و شروع کنید به سرمشق بودن. شما می­توانید با لیدرهایتان مشورت کنید ولی آن­ها را خسته نکنید، آن­ها همکار و شریک شما هستند نه برده و غلام شما.

دقت کنید که مشورت کردن با واگذاری مسئولیت دو واژه کاملاً متفاوت هستند. شما باید قبل از هر کاری از نظرات و پیشنهادات لیدرهیتان استفاده کنید. حتی می­توان گفت که مشورت کردن کاری ضروری و پسندیده است ولی این­که انجام همه کارها به پشتيبان ختم شود، موضوع پسندیده­ای نیست. در این مورد مهم­ترین چالش و مشکلی که پیش می ­آید این است که چون تمام کارها و نیازهای سازمان شما را پشتیبان­های­تان انجام می­دهد،دیگر سازمان شما، خود شما را به رسمیت نمی­شناسد و شما فقط در زیر چتر لیدرتان رسمیت دارید و در زمان عدم حضور لیدرتان در هر موقعیتی، مجموعه ­ی شما ارزشی برای خود شما و حرف­های­تان قايل نیست.تنها افرادی موفق می­شوند که آغاز نتورك را از خود بدانند و سازمان­شان را با اسم خودشان معرفی کنند، نه با اسم کمپانی یا لیدرشان. ناکامی­های شما هیچ ربطی به دیگران ندارد، دیگران را سرزنش نکنید. شرایط را بهانه ­ی ناموفق بودن خود قرار ندهید.

 افراد مسئولیت پذیر هرگز اعتراض نمی­کنند.

تک­روي در تجارتي که مبتني بر کار تيمي مي­باشد، عين شکست است. در اين سيستم ما هر روز و بطور مداوم در حال تبادل اطلاعات و انتقال تجربه هستيم. اين کار کاملا تيمي است و هر شخص در هر جايگاهي مي­بايست هر ذهنيتي و اقدامي را قبل از آن­که انجام دهد، حتما با پشتيبان خود مطرح کند و از انجام اعمال خودسرانه به شدت پرهيز نمايد. در واقع تنها ضامن حرکت در مسير صحيح، تابعيت و مشورت با تيم پشتيبان است. بسياري از افراد با ناديده گرفتن همين اصل به ظاهر ساده، خود را براي هميشه از منافع ودست­آوردهاي بي­نظير اين کار محروم مي­کنند. در عوض، پاداش همراهي با گلوبال تيم و انجام مرحله به مرحله آن­ها، برخورداري از درآمدي عالي و نهايتاً در آغوش کشيدن آزادي مالي مي­باشد.